



3月19日,中國電科召開總部流程體系建設項目啟動會。中國電科黨組副書記、董事李守武出席會議并講話。
會議聽取了關于流程體系建設總體情況的匯報。
會議指出,總部流程體系建設是落實集團黨組提升戰略能力部署的關鍵舉措,是企業回歸管理本質的內在要求,是提升總部能力、打造價值創造型總部的重要手段。要深刻認識流程體系建設的重要性緊迫性,聚焦“一鞏固三做強”業務布局,以戰略管控為基準的差異化管控為主線,著力提升“六個能力”、做強總部“七管”職能,驅動“定位明確、權責清晰、運轉協調、專業高效”的價值創造型總部建設,通過優化機構職能設置,厘清權責界面,完善總部運行機制和工作流程,支撐戰略閉環管理能力形成。
會議強調,要堅持戰略導向、問題導向、務實導向,深刻把握流程體系建設的核心攻堅方向,以戰略為導向穿透流程,建立從戰略形成到戰略落地的端到端流程體系,實現“戰略大閉環”與“業務小閉環”的同頻共振;以權責優化釋放組織活力,系統梳理總部與成員單位、總部部門之間的管理界面,建立動態調整機制,培育更多“價值創造型”的戰略業務單元;以數字化實現固化執行,與“數智電科”工作緊密結合,用數字化筑牢流程執行的“剛性”和“風控”防線;以機制保障長效運行,構建制度—責任—文化“三位一體”的流程管理長效機制,推動總部向流程驅動型組織轉變,切實提高總部工作精益化水平,為集團公司高質量可持續發展奠定堅實基礎。
總部各部門和有關成員單位負責人參加會議。